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——公司质安部
 
    简要介绍:质安部,是公司设置的专职质量安全生产的管理部门,是公司贯彻质量标准、安全生产方针及法规、实行质量安全生产目标管理的具体部门,对公司所有在建工程项目的质量、安全、文明施工负责。作为为公司经营生产服务的一个重要管理部门,一直以公司总经理为最高领导、由专门质量与安全管理部门组织实施和具体操作。公司质安部满编设立6个编制,现配备有质安经理1人,工程师2人,工作人员2人。
    方针理念:公司质安部一直遵循“百年基业,质量第一”、“安全无小事,责任重于泰山”、“落实责任,文明施工,打造精品”的理念,严格贯彻执行国家关于建设工程质量的有关质量标准、规范,严把安全生产关,大力推行安全生产文明施工标准化管理。科学管理,规范施工,提升品质,勇创精品,为树立公司良好企业形象,营造公司良好口碑做出了积极而富有成效的努力。
    职能介绍:
        1、协调处理各级主管部门关系,做好上级部门对公司各项目部质安检查的准备、接待安排和有关整改及工程质量等级认证等工作的执行、组织和联系。
        2、组织实施每季度的质安生产大检查,重大质量、安全事故的调查、分析及事故处理、质量回访、回修服务工作和及时处理顾客质量投诉及回修质量验证等工作,编制质安情况报告。
        3、负责检查、督促质量安全生产制度的执行,指导各项目部质量、安全生产。负责指导各项目部做好争优创优工程,做好公司各工程的技术资料的审核、上报、归档、统计工作。
        4、协助财务部做好质量、安全、施工进度等有关的统计报表,指导好各项目部的施工现场的文明施工,施工样板综合考评等工作。
        5、做好技术交底的相关工作,遵守《经济合同法》等法律法规,执行公司制定的经济合同管理制度,做好经济合同台帐及合同的保管工作。
 
——公司财务部
 
    简要介绍:财务部,作为掌控集团公司战略方向和重要资源,以及参与集团投资决策、资源配置、监控与考评的核心部门,一直以集团董事长为最高领导、公司副总分工负责、由财务总监及专门财务部门组织实施和具体操作。作为公司的核心部门,公司财务部满编设立10个编制,现配备有分管副总1人,财务总监1人,会计1人,出纳1人,统计员1人,驻外财务人员3人。
    方针理念:公司财务部始终紧紧围绕公司发展大局,坚持以市场为导向,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,强基。?ス娣,科学规划,科学管理,全力为集团“理好财,服好务,当好家”,保证和促进集团进一步做大做强和又好又快持续发展。
    职能介绍:
       1、正确执行企业会计制度与企业会计原则,按照建筑企业会计制度的要求建立健全公司的各项规章制度和工作程序。
        2、负责组织编制公司财务预算,检查、监督财务预算的执行情况,发现问题及时提出解决办法和意见。
        3、负责按财务制度审核各项报销单据及付款申请单,保证工程资金支付合理、合法、安全。
        4、参与重大经济合同和经济协议的研究、审核,参加有关经营管理会议。
        5、协调好与财务、税务、金融等有关部门之间的工作关系,及时获取财政、税务方面的信息。
 
——公司业务部
 
    简要介绍:业务部,作为公司开拓业务、引进项目的重要部门,在集团公司总经理的领导、由专门业务部门组织实施和具体操作。公司业务部满编设立8个编制,现配备有业务经理1人,副职经理1人,标书制作等岗位工作人员5人。
    方针理念:公司业务部坚持以集团公司制定的发展规划为重点,以市场发展为导向,把准市场发展脉络,紧跟市场发展步伐,灵活的拓展,优质的服务,高效的工作,为公司立足湖南,走向全国,并成功实现跨越式发展做出了努力和贡献。
    职能介绍:
        1、做好与本部门相关的外联工作,参与工程项目的业务洽谈,确定投标策略,做好项目投标文件的制定、评审和审定工作。
        2、严格按照设计图纸、招标文件及答疑纪要,编制预算书,并对工程的材料、人工、机械作出分析。
        3、做好项目部预算结算的业务咨询工作,工程完工后,及时办理竣工结算并存档。
        4、认真编制单位工程施工组织设计,根据图纸设计要求,结合本公司的施工经验,对拟建工程的结构、使用功能、造价提出合理化建议。
 
——公司行政部
 
    简要介绍:行政部,作为公司内外沟通与协调的重要枢纽,一直以公司总经理为最高领导、由公司副总分工负责、由专门行政部门组织实施和具体操作。作为公司最年轻、最富有朝气的部门,公司行政部满编设立12个编制,现配备有行政经理1人,总经理助理1人,行政助理4人,秘书1人,司机3人,后勤人员2人。
    方针理念:公司行政部始终紧紧围绕公司发展的方针大计,坚持“管理是主线,协调是核心,服务是根本”的理念,切实做好管理、协调、服务的三大功能文章,开展务实、高效,富有创造力、张扬力和激情的工作,确保有效发挥好本部门的枢纽和桥梁作用。在充分发掘各部门员工潜质与潜力的同时,紧跟公司发展步伐,大力引进高素质优秀人才,切实优化公司人员结构,进一步提升公司管理和智力水平,有效增强企业活力和后续发展的推力,为促进公司又好又快跨越式发展作出了努力。
    职能介绍:
       1、根据总经理的指令,负责起草综合性规划、计划、报告、总理、指示、简报、通知等公文函件,并审核签发前的文稿。
        2、协助总经理协调、平衡各部门的关系,汇总各部门执行规章制度的情况,会同有关部门检查各项工作的完成情况,做好综合统计工作。
        3、协调实施集团的宣传、策划、推广工作,协调拟写、编辑、组织、制作集团的重要宣传资料,做好实施企业文化建设工作。
        4、负责组织办好集团公司的工商年检、资质年审和升级、评优先进等工作。
        5、负责组织办好集团公司的人员技术培训和职称鉴定等工作。
        6、负责贯彻执行公司人事、劳动工资等方面的方针政策,制定和组织实施公司人力资源规划和管理制度。
        7、负责人员编制管理,定编定岗定员及岗位管理工作。
        8、负责制定和实施公司综合考核办法,负责人员招聘、调配、任免、奖惩、培训、考核、交流、工资、福利、保险、辞聘、解聘、专业技术人员职称评聘、执业资格考试、工人技术等级考试工作。

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